后疫情时代的到来，也伴随着人们生产、生活方式的改变，民众健康管理意识提升迅速，对疾病防治、健康生活习惯的渴望达到了一个新的水平。党的二十大报告指出：“优化人口发展战略，建立生育支持政策体系，降低生育、养育、教育成本；促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局，坚持预防为主，加强重大慢性病健康管理，提高基层防病治病和健康管理能力；重视心理健康和精神卫生；促进中医药传承创新发展；深入开展健康中国行动和爱国卫生运动，倡导文明健康生活方式。”环境变化带来了企业的发展机遇，同时也对企业经营提出了更高的要求。

基于对大环境的认知及对组织经营发展的思考，2022年12月26日康宇医疗党支部组织召开以“自我提升 达成业绩 争做康宇医疗跨越发展十佳先锋”为主题的下半年三比一争述职竞赛比选活动。

活动开始，由党支部书记、总经理李瑶分享《以写作输出积累知识赋能产品》的讲话，再次强调企业价值飞轮的概念及内容，强调每个岗位都是企业价值飞轮的重要动力源，大家都在同一个平面内学习，自我提升，只是排的位置和前后不一样，学会管理自己达成指标，让自己在组织中更有价值。

李瑶强调在明年的战略中，将增强理念到产品的赋能，将营养与睡眠的知识体系，输出为期刊和课程，进一步优化产品，推动学术研究。

1、虽然要面对的需求种类多，对接需求的人员多的问题，但一次次成功出稿，赢得同事和客户的满意，还是非常自豪的。——知识赋能部 李慧敏

2、针对客户分级的相关信息进行同类型产品的精准推荐，提升了对于客户的产品介绍的精准度与准确性，更好更快速、更为有效的完成对于潜在客户及正常客户的转化。——网络销售部 刘春燕

3、组织部门同事一起学习了公式的原理，以及透视表等技能，让大家都能够学会简便方法用到自己的工作中。——销售部 赵丹

4、销售工具强化了触达、转化及成交概念，根据这三者的应用场景划分，保证销售人员在使用时能快速拿到所需工具。——网络销售部 王姣姣

5、行政部是一个公司承上启下、沟通外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。——行政部 陈亚男

6、“库存模拟优化方案”经过不断的调整优化，方案贯穿采购、仓储、生产、整个后端供应体系，“将模糊需求通过数据验算输出为精准需求，一定程度上减少库存冗余，释放积压库存资金。”——供应部 张振华

7、调试程序的过程中经常出现或多或少的问题，有时还会出现偶发性问题。无论是什么样的问题，一定有相应的原因和解决方法。 ——研发部 郑志

8、为帮助新员工快速融入，感受到归属感，清楚岗位职责，达成任务指标，我们今年开始启用了试用期员工管理日历表。——人事体系部 郭建卫

9、解决问题的方法往往不止一种，在瞬息万变的今天，可能有一些已经过时，但想要保持随时解决问题的能力，练好一件本事就够了，那就是学习敏捷力。”——销售部 夏梦琳

10、接下来，我们要更明确如何更准确地与客户沟通，更好地传递企业及产品的价值。——网络销售部 安林林

活动最终比选产生20名优秀员工，分别获得如下荣誉：
以下十名同事进入年度评选，名单如下：
陈亚男  李慧敏  郑  志  郭建卫  赵  丹
刘春燕  张振华  王姣姣  安林林  夏梦琳
届时，以上10名同事将与5名优秀管理者及5名销售业绩精英共同参加年度比选，前十名荣获“康宇医疗跨越发展创新年十佳创业先锋”荣誉，后十名荣获“康宇医疗跨越发展创新年创业先锋”荣誉。
二、以下十名同事获得“康宇医疗跨越发展创新年优秀员工”荣誉。
名单如下：
张聪聪  靳曰旭  程栋梁  李鑫月  张建勇
吴延硕  孟迎春  李世良  类延富  王  伟

这次的年度总结，既是对2022年整体工作的复盘，也是对新的一年工作的思考，所有参与到活动中的同事们都做到了自我成长，这就是宝贵的开始，活动的比选更是自己与自己比，今天的我比昨天的我更进步一点，而这种持续的进步会让我们终生受益。写文章输出可以有效的锻炼我们的底层能力：

感受力：能接收到世界传递给我们的信息

思考力：把外界的信息加工处理形成判断

故事力：能将信息传递给他人形成影响力

不断输出，持续训练，第一步是输出工作成果，复盘总结，计划推演；第二是积累营养睡眠知识，精进优化营养睡眠报刊，积累能力；第三是工作生活中的感悟，持续行动起来我们就是在为成为更好的自己的路上，不断自我提升，达成业绩，用我们的智慧和双手创造健康事业。